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1.内部統制構築・セミナーｄｅご支援（出張セミナー方式）とは

「実行される内部統制」を構築するためには、

  1. 戦略　top-down
  2. 目標共有　communication
  3. 現場を巻き込む構築作業　bottom-up

この3拍子が重要です。
内部統制は「設計」することより「運用（＝実行）」されることの方が難しいものです。
この3拍子が揃って構築された内部統制は、現場で実行されることにより企業に活力をもたらします。
しかし、この3拍子が意外と難しいのです。
そこで、私たちは「3拍子をいかに実現するか」を目標に内部統制構築プログラムを開発してまいりました。ソフトではなく、全てアナログ式です。しかしながら、手間のかかることも効率的に行えるよう工夫をしております。
この度、法対策によるニーズの高まりを受け、家庭教師のような出張セミナー方式による構築支援を企画いたしました。より多くの皆様に、ビジコムのノウハウをご提供することができればと考えております。

お客様が自主自律な営みとして、真に意義のある内部統制を構築できるようになること。それが私たちの願いです。

「実行される内部統制」の3つのポイント 「内部統制構築・セミナーｄｅご支援」の特徴
1.戦略　top-down (1)トップダウンでの方針明示のための
   計画フェーズを重視
2.目標共有　communication (2)各フェーズにおける研修の充実と
   各種テンプレート等の配布
3.現場を巻き込む構築作業　bottom-up (3)ASOBO!を利用した現場の
   モチベーションが上がる可視化作業の推進


財務報告目的の内部統制構築プロジェクトの全体像と3つのポイント





プロジェクト体制と3つのポイント




おすすめセミナー受講プラン

PJのフェーズ （1）計画フェーズ
対象組織 経営者 全社員 プロジェクトチーム
プロセスオーナー
セミナープログラム top-down
トップマネジメントセミナー		 communication
今、もとめられる内部統制とは		 プロジェクトの全体像
全社統制(チェックシートを配布)
評価範囲の決定(ワークシートを配布)
IT統制とは何か(チェックシートを配布)

PJのフェーズ （2）評価・改善フェーズ
対象組織 プロセスオーナー
文書化担当者		 プロジェクトチーム
プロセスオーナー		 プロジェクトチーム
内部監査チーム
セミナープログラム bottom-up
財務報告目的の内部統制とは何か
業務プロセスの内部統制の可視化 (1)
(ASOBO!カード及び解説書を配布)		 業務プロセスの内部統制の可視化(2)
(重要プロセスにおけるリスクテンプレートを配布)		 業務プロセスの内部統制の運用評価(1) 業務プロセスの内部統制の運用評価(2)
※運用評価セミナーはセミナーの内容が未定です。金額の変更がある場合があります。

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