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内部監査・経営監査
ビジコム監査のサービスメニュー
ご支援タイプ
1. アウトソーシング
内部監査完全委託型。
コストを抑え、完全に独立した立場で監査を行います。
2. コソーシング
内部監査一部委託、共同作業型。
人材不足を補い、ビジコムのノウハウを活用しながら内部監査構築支援を行います。
3. 派遣、常駐
内部監査の知識や経験の豊富なスタッフを派遣、常駐いたします。
サービスの種類
1. BUZZ
セクショナリズムを越えた様々なデータ・数値に基づき、客観的経営分析資料作成及び分析した結果、発見された異常点(機会点、改善点)について質問書の形で原因追究を行います。
2. グループガバナンス監査、連結経営監査 ビジコムアナライズシステム
グループ会社を含む、内部統制、本社監査、子会社監査
3. 店舗監査、事業所監査、多拠点監査
全国に展開している店舗、事業所、支店への監査を行っています。
ビジコムネットワークの活用
4. リスクマネジメント
企業を取り巻く環境の変化に対応すべくビジコムは、リスクの洗い出し、分類、評価、対応策の検討、モニタリングまで丁寧にご支援し、企業競争力の向上を目指します。
ビジコムの特徴
With Cool head, Warm heartクールヘッド ワームハート
監査は冷静な頭と相手の立場に立った温かい心で。
愛情ある内部監査
ビジコムの行う内部監査は愛情ある内部監査です。「人」は企業にとって最大の財産であり、人材の成長なくして企業成長はありえないと考えます。その「人」を大切に客観的立場で冷静かつ愛情を持って行うのがビジコムの愛情ある監査です。
経営トップとの密なコミュニケーション
貴社経営トップと情報を交換し、貴社のビジョン、戦略等を正確に把握した上で最もその目的にあった内部監査計画を提案いたします。
また、内部監査により得られた現場部門の情報を経営トップに報告することにより、経営トップと現場部門のコミュニケーション機能を担います。
リスクアプローチ監査
ビジコムでは企業のリスクを識別、評価し、優先順位をつけ効率的かつ効果的な監査を実施しています。ビジコム独自の管理会計に基づいたリスクアプローチ手法を提案いたします。
ヒアリング
ビジコムの内部監査は多くの人からのヒアリングを行うことを特徴としています。対象部署の上長だけでなく、部内の多くの方からもヒアリングを行うことにも注力しています。上長と部下との一致した意見、または不一致の意見を分析することにより、その部署の特徴や機会点、問題点を発見できると考えています。
真の原因の追究
監査を通じ真の問題点を発見します。表面的な不備を指摘するのではなく、その原因追究をとことん行い、原因となった根源の解決を提案します。そうしなくては同じ問題は繰り返されます。
ポジティブ監査
内部監査で見つかった発見事項、不備事項は会社の成長のチャンスであると考えます。発見事項や不備を隠し、または後回しにするのではなく、積極的に解決する姿勢を持ち続けます。
20年の経験
ビジコムは内部統制構築支援のパイオニアとして20年間愛情ある内部監査をモットーに戦略的内部統制の一環として、長年の実績で構築した各種手法と経験豊富なスタッフにより、高品質なサービスを提供いたします。
以下のようなご要望はありませんか?
ビジコムでは、様々な企業体系に合った内部監査をご用意しております。
- 経営改善機能強化のため、内部監査をより充実させたい
- 全社的なコミュニケーションを良好にしたい
- セクショナリズムを排したい
- 現場の声をもっと経営に活かしたい
- 管理会計を促進したい
- 現場責任者を育成したい
- リスクマネジメントを強化したい
- 新たに内部監査体制を構築したい
- 各種問題により現在の内部監査が十分機能していない
- コストをかけずに地方の事業所、店舗、支店の監査を行いたい
- 不正監査を行いたいが社内ではなかなか行えない
- 本社・子会社への経営監査・リスクマネジメントを行いたい
- 完全もしくは一部の内部監査をアウトソーシングしたい
- レピュテーションリスクがある
- 内部監査を行う人材が不足しているので専門知識をもった人を派遣・常駐させてほしい
- 短期一斉の多拠点監査を行いたい
- 監査前の事前準備を手伝ってほしい
内部監査とは経営そのものだと考えます。経営者と現場とのギャップや問題点を発見し改善を提案します。問題点は企業によって全く異なっています。企業の問題点、部署の問題点、支店の問題点、現場の問題点、経営の問題点を様々な角度から貴社のニーズに合わせて丁寧に支援いたします。
内部監査を経営に活かし、売上・利益に貢献することがビジコムの提案する内部監査です。
ビジコム内部監査の契約までの流れ



